Du jeudi 19 au samedi 21 novembre 2026

Outils, méthodes et échanges

Notre Société est confrontée à de multiples défis, notre monde n'a jamais été aussi Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu, et il est devenu de plus en plus compliqué pour les entreprises de fixer une stratégie afin de se projeter sereinement sur le long terme.

Avec la nouvelle directive CSRD qui s'impose petit à petit à beaucoup de nos entreprises, la notion d'extra-financier est devenu le terme à la mode. Bien au-delà d'un simple enjeu réglementaire, le pilotage des enjeux extra financiers de l'entreprise vont rapidement devenir l'un des meilleurs leviers pour projeter nos entreprises vers une performance de moyen long terme.

A l'occasion de cette Masterclass, Sylvain Prévot, associé fondateur du cabinet de conseil en stratégie durable Lysi, vous présentera des outils et des méthodes pour intégrer l'extra-financier dans les réflexions stratégiques et illustrera ces principes à travers des études de cas.

En laissant une place importante aux échanges, cette masterclass permettra aux participants de s'approprier ces notions et de les mettre en application.

Souvent, la finance est perçue comme une matière rébarbative, réservée à des experts. Elle figure également parmi les sujets où la question de la légitimité des nextgen se pose : peur du jargon, avalanche de chiffres, absence de repères pour se situer.

Et si, au contraire, la finance était un tremplin pour réussir vos premiers pas dans la gouvernance de l’entreprise familiale (Conseil de famille, mandat de gouvernance) ?

Nous vous proposons un atelier immersif et ludique, où vous allez découvrir que la finance, ce n’est pas si complexe, et en plus, c’est très utile pour cerner rapidement les enjeux de modèle économique et pérennité financière.

L’atelier vous permettra également de clarifier les territoires de responsabilité entre équipes de direction et représentants des actionnaires, pour renforcer la cohésion de tous ces acteurs de la gouvernance.

Prêts à embarquer ?

Cette masterclass permettra d'échanger sur comment réussir l'intégration de l'IA dans son entreprise.

Après une courte présentation des grandes familles d'usage de l'IA, nous aborderons les questions suivantes :

- Les étapes de cadrage d'un projet IA et les bonnes pratiques.

- Des exemples pour le commerce et la production (les usages, les IA associées, comment s'organise la mise en place en ces IA... )

- Le marché des fournisseurs d'IA, le gigantisme et l'accessible ( les emblèmes, les modèles d'affaire, les perspectives)

En petit groupe, venez aborder des sujets/défis business pour lesquels vous souhaitez obtenir des conseils de vos pairs et/ou suggestions de solution.

Vous sortirez de votre zone de confort, pour repartir avec des clés pour avancer !

En petit groupe, venez aborder des sujets/défis liés à votre entreprise familiale pour lesquels vous souhaitez obtenir des conseils de vos pairs et/ou suggestions de solution.

Vous sortirez de votre zone de confort, pour repartir avec des clés pour avancer !

Dans un contexte où les défis économiques, environnementaux et sociétaux deviennent centraux, la figure de l'actionnaire prend un rôle clé dans l'orientation des entreprises vers une croissance durable.

Nous vous proposons un atelier interactif pour échanger sur les pratiques d’engagement actionnarial dans la vie d’un actionnaire familial :

• Rappels : les droits et devoirs de l'actionnaire

• Comment et par quels leviers l'actionnaire peut exercer un impact positif tout en valorisant l’entreprise ?

• Quelle posture et quel ton adopter face à une entreprise selon son degré d’engagement ?

• Comment utiliser ses droits de vote pour influencer les décisions stratégiques des entreprises ?

• Comment apaiser les échanges intergénérationnels sur les enjeux environnementaux et sociaux ?

Cet atelier vous apportera les clefs pour agir en cohérence avec vos valeurs tout en participant activement à la transformation durable des entreprises.