...5 visions de la raison d'être dans un format inédit...

La pérennité et la performance d’une entreprise familiale repose sur la cohésion de son actionnariat et de l’action concertée de celui-ci au soutien de l’entreprise.
Lorsque la famille s’agrandit, la rédaction d’une « charte » permet de définir un cadre clair aux relations intrafamiliales et aux relations entre la famille et l’entreprise afin de préserver et de développer un affectio familiae et affectio societatis forts.

Cet atelier vise à proposer une méthodologie d’élaboration et de mise en œuvre d’une charte familiale en 6 étapes.
Autour d’une réflexion commune et d’un partage d’expérience, nous vous apporterons les conseils et bonnes pratiques nécessaires afin d’initier cette démarche au sein de votre famille.

Vous décidez d’investir et de vous investir durablement en faveur d’une cause ? Vous avez un projet personnel, familial ou d’entreprise ?

De l’idée au projet, quelles sont les solutions à mettre en œuvre (et les écueils à éviter) pour donner vie à cette initiative et la pérenniser dans le temps ?

Grandir, faire sa place, devenir qui on est vraiment au sein du cercle dans lequel on est né, c’est-à-dire la famille, est un challenge pour tout individu. Quand, de surcroît, la famille possède des entreprises, souvent considérées comme « les autres enfants » de la famille, le challenge est encore plus grand.  Les enfants nés dans des familles d’entrepreneurs sont exposés à des questions et des sentiments ambivalents entre loyauté et besoin d’émancipation, entre respect des valeurs existantes et besoin d’affirmer ses propres valeurs, etc.

Cet atelier donnera l’occasion de mettre des mots sur des sentiments et émotions couramment vécus par les « Next Gen ».  Il situera la Next Gen actuelle (les milleniums) dans la « grande histoire » depuis 1945 jusqu’à nos jours afin de comprendre pourquoi les relations intergénérationnelles en entreprises familiales sont ce qu’elles sont.  Il donnera aussi des pistes pour construire un dialogue constructif en famille entre « jeunes » et « aînés »  ainsi qu’entre « hommes » et « femmes » en tenant compte des besoins de la nouvelle économie.

Présentation : La gouvernance d’une entreprise familiale dépend de nombreux facteurs, tels que son histoire, sa taille de l’entreprise, son stade de développement, le nombre d’actionnaires familiaux, la personnalité de ses dirigeants,  le niveau de contrôle de l’entreprise par la famille et, bien sûr, les valeurs  de la famille.
Chaque entreprise peut être confronter au cours de sa vie à des situations pour lesquelles de bonnes pratiques de gouvernance peuvent apporter des solutions concourant à  assurer pérennité et croissance, développer l’affectio familiae, articuler et aligner les intérêts de la famille et ceux de l’entreprise, dépassionner le processus de prise de décisions, préserver l’historique, savoir faire preuve d’ouverture, garder le contrôle ou  transmettre aux générations futures.

Cet atelier interactif vous permettra d’identifier ces situations « critiques » et d’identifier les bonnes pratiques à mettre en oeuvre.

Venez vivre un conseil d’administration et une assemblée générale sous haute tension. Vous serez à la fois acteur et commentateur pour cet exercice mêlant techniques de prise de parole, communication et réflexion sur les problématiques de gouvernance. Le tout dans une ambiance bienveillante et formatrice. 

La comptabilité est importante pour gérer une entreprise, mais pour tous ceux qui ne la pratiquent pas au quotidien, elle peut parfois être perçue comme complexe voire hermétique.

Autour d‘un jeu, vous découvrirez les principales clés de raisonnement et les mécanismes essentiels et apprendrez la structure et la fonction d’un bilan et d’un compte de résultat.

Une approche simple, ludique, concrète et interactive où vous serez acteur de votre formation pour maîtriser les informations comptables et financières indispensables de votre entreprise familiale !

Rien de grand dans une entreprise ne s’accomplit sans vision. Aujourd’hui, elle ne peut plus se contenter d’inclure les clients, elle se doit aussi de prendre en compte les parties prenantes et ancrer la stratégie de l’entreprise dans les enjeux sociétaux et environnementaux. Cette conviction est aujourd’hui consacrée en France par la loi Pacte de juin 2019 avec la possibilité de la « Raison d’être » qui s’impose comme un outil de gouvernance et de management qui a déjà capté l’intérêt de nombreuses entreprises, grandes et petites.

C’était également une des conclusions du rapport de 2018 sur l’entreprise et l’intérêt collectif, remis au gouvernement par Nicole Notat et Jean-Dominique Senard : « Si une entreprise demain veut être profitable, reconnue par nos concitoyens, la raison d'être va devenir un passage obligé, pour mobiliser les salariés, les fournisseurs, les clients, les actionnaires autour d'un objectif commun »

Au cours de cet atelier, après un rappel juridique, Alain Martel vous proposera de comprendre ce qui sous-tend les enjeux de la « raison d’être » afin de vous encourager à réfléchir à ses impacts prévisibles au niveau de la  gouvernance et du management de votre entreprise.

Evoluer, se développer au sein d'une entreprise familiale est un défi exceptionnel qui ne doit pas occulter les fortes interférences professionnelles, personnelles, les scénarios relationnels sous jacents qui peuvent exister.
Mieux se connaître pour mieux vivre son parcours dans une entreprise familiale y compris au moment délicat de la transmission est une opportunité unique de faire la part des choses entre les différentes composantes de cet environnement spécifique.
Après cet atelier, vous serez capable de porter un nouveau regard sur votre fonctionnement personnel et aurez des éléments pour mieux travailler avec les membres de votre famille.

Cet atelier « grand format » est une première aux 24 heures ! 

L’art de savoir raconter une bonne histoire... Nous aimerions tous le posséder.
Imaginez un auditoire captivé, attentif, vous écoutant du début à la fin, sans interruption, sans manifester de signe d’impatience et s'imprégnant de chacun de vos mots.
Bravo! Vous avez su exprimer ce que vous aviez à dire,  gérer vos transitions, amener du suspense, tout en mobilisant affectivement votre auditoire.