L’art de savoir raconter une bonne histoire. Nous aimerions tous le posséder. Imaginez un auditoire captivé, attentif, vous écoutant du début à la fin, sans interruption, sans manifester de signe d’impatience et imprégnant chacun de vos mots. Bravo, vous avez su exprimer ce que vous aviez à dire,  gérer vos transitions, amener du suspense, tout en mobilisant affectivement votre auditoire. Comprendre que bien savoir raconter une histoire se travail, ne s’improvise pas, se formalise à l’écrit avant de se traduire à l’oral, voici l’objectif de cette formation. 

En tant que Next Gen enfant, adolescent, étudiant et aujourd’hui adulte, vous avez au sein de votre famille et de l’entreprise familiale peut-être déjà vécu un certain nombre d’événements et de rencontres impliquant les nouvelles générations. Ou peut-être pas... Quoi qu’il en soit, vous avez la volonté de devenir un acteur responsable de ces processus d’intégration et de formation des nouvelles générations. Comment vous y prendre ? Quelles sont les solutions gagnantes ? les écueils à éviter ? Les ressources à mobiliser ? Venez-vous inspirer des expériences de deux familles qui ont  imaginé des solutions inspirantes et gagnantes.

Aujourd’hui, l’entreprise doit absolument savoir gérer sa cybersécurité pour préserver son capital de marque, plusieurs épisodes récents ont illustré combien des failles pouvaient s’avérer catastrophiques. Or on assiste chaque jour et dans le monde entier à l’explosion d’une délinquance organisée et toujours plus inventive. Les conséquences sont lourdes : pertes financières massives mais aussi une perte de confiance des consommateurs. Comment préserver la confidentialité des données en entreprise ou au sein même de la famille ? Comment regagner sécurité et confiance afin de la garantir à toutes les parties prenantes de l’entreprise ? C’est l’objectif de cet atelier.

Dites-nous ce que vous faites, nous vous dirons ce que vous êtes ! Votre gouvernance est moniste ou dualiste mais vous ne savez pas pourquoi, ni ce que cela signifie. En repartant du concret, nous décodons les pratiques et les mettons en perspective avec vos situations propres. Vos actions prendront soudain sens ! Cet exercice atypique sera l’occasion d’échanger et de reprendre les bases de la gouvernance d’entreprise. Cet atelier est limité à 20 participants et s’adresse plutôt aux profils débutants.

Un duo inédit de deux entrepreneurs viendront raconter leur histoire entrepreneuriale et familiale.

« Lorsque l’on travaille avec son frère, il faut tout exagérer pour être dans le juste et éviter les 'tu as toujours été' » (Romain Paillard)

Cet atelier « grand format » est une première aux 24heures ! Vous serez plongé dans un conseil d’administration sous haute tension, à la fois acteur et commentateur dans un exercice mêlant techniques de prise de parole, communication et réflexion sur les problématiques de gouvernance pure. Le tout dans une ambiance bienveillante et formatrice. Cet atelier est limité à 25 participants et s’adresse à tout profil.

Frères, sœurs, cousins, cousines, parents, oncles et tantes et même grands-parents : tous font bel et bien partie de votre famille mais ils ne sont pas toujours ceux avec qui la communication est la plus simple. Et pour cause, la relation familiale est avant tout une histoire d’affect qui doit pouvoir se conjuguer avec toutes les problématiques que soulève l’entreprise. Cet atelier interactif vous permettra tout d’abord d’échanger et de mettre des mots sur les difficultés que vous rencontrez à communiquer en famille, à vous comprendre et imaginer l’avenir de l’entreprise d’un même œil. A partir des témoignages de chacun, l’intervenante vous proposera ensuite d’identifier les grands enjeux auxquels vous faites face :  remonter aux origines, mieux les appréhender, les comprendre, en souligner les aspects positifs ou surmonter leurs éventuelles difficultés, afin que la relation familiale devienne un véritable atout.

Que ce soit pour lancer une nouvelle activité ou pour développer son entreprise, un financement extérieur non bancaire peut être envisagé sous la forme d’une levée de fonds. Qui sont les principaux acteurs de la levée de fonds (business angels, capital-risqueurs, crowdfunding ou fonds d’amorçage) et leurs attentes respectives en termes de retour sur investissement, de durée d’investissement ou de place autour de la table du conseil d’administration. Quelles sont les étapes clés d’une levée de fonds réussie ?

Un atelier participatif pour choisir ou confirmer sa posture d'actionnaire. S'informer, échanger autour des rôles à tenir, dans l'entreprise, dans les instances de gouvernance et l'animation de l'actionnariat. Trouver sa juste place, c'est possible.